2016年11月，骨卫士医生集团联合创始人、董事、总裁李刚先生接受了动脉网的采访 ，李刚总就骨卫士的发展历程、业务模式、自身优势、战略布局以及骨卫士在医改中的创新发展和主要社会贡献等问题做了详细的阐述。

随着国家分级诊疗政策和医师多点执业政策的推进，“医生集团”作为一种新型的医疗服务模式应运而生。医生集团的出现，在推动医疗供给侧改革，进行分级诊疗，缓解“看病难”问题上发挥了重要作用。

1998年万峰创办我国第一个名义上的医生集团，2014年张强医生集团诞生，随后大家医联、冬雷脑科医生集团、沃医妇产科名医集团等医生集团先后成立，医生集团作为医疗行业中一股不容忽视的新兴力量，引起了医疗、投资领域的关注。而最近，随着 “骨卫士医生集团”被评为中国年度优秀创新企业，又一家医生集团进入人们视野，引起广泛关注。

据了解，截至目前，骨卫士医生集团已在全国签约200多位骨科专家，已落地9家合作医院。一年之间，骨卫士医生集团获得众多知名骨科专家的认可，它的魅力在哪里？通过对骨卫士医生集团联合创始人、董事、总裁李刚先生的采访，我们从中获得了答案。

集中力量进军骨科

2016年11月初，在北京京泰大厦18层，记者见到了骨卫士医生集团联合创始人、董事、总裁李刚先生，李总介绍说： 2014年，华瑞世纪集团公司进行战略布局，进军医疗行业， 2016年正式注册成立了骨卫士医生集团。

谈到为何做骨科的专科医生集团时，李总介绍到：做全科的医生集团，意味着每个科室的医生都要找，工作量太大，专业太多，最明智的选择是集中力量做专科。在众多科室中，我们选择骨科，是进行了详细而专业的市场分析的。首先，从骨科医生市场来看，骨科医生资源分布非常不均衡，主要是集中在北上广等一线城市；其次，从患者端来看，中国老龄化社会正在加速到来，到2020年中国老年人口将达2.4亿，慢性非传染性疾病是老年人面临的主要威胁，如骨质疏松、骨折、心脑血管、糖尿病、癌症等。对于慢性病或者癌症，患者治愈难度大且费用高，而骨科的治愈的希望大，死亡率低，患者的治病意愿强烈，因此骨科患者市场空间很大。最后，从医院的角度看，很多医院缺乏知名专家，如果医院没有骨科学科的建设能力和科研能力，自然也留不住骨科人才，因此医院对骨科资源需求市场潜力巨大。

资源优势助力发展

李总说，医生集团的资源包括医生资源和合作资源。医生资源是医生集团的核心资源，而合作资源是医生集团发展的加速器。

所谓“得医生者得天下”，所以医生是医生集团的“核心资产”和“核心竞争力”。目前来看，国内的高水平的专业医师主要集中在中国不超过100家三甲医院，优质医疗资源高度集中。从骨科专业来看，专业骨科医师约83,000人，其中具备独立手术能力的医师约15,000人，真正具备高水平手术能力的医师不超过4,500人。

如何建立强大的医生资源优势？骨卫士凭借的不仅是优厚、完善的福利待遇，还有自创立之日起就提出的“服务患者，服务医生，服务医院” 的“3S”服务理念。李总希望通过骨卫士价值观和平台自身影响力，帮助医生解决阳光化收入、实现医生梦想、提升医生价值。李总强调骨卫士始终把“构建具有相同价值观、不同优秀品格和医学才能的医生联盟作为行动准则之一。医疗体制改革给医生创造了很多机会，传统体制内医生的收入水平、自身技术与知识价值没有得到根本体现，多点执业可以让医生流动起来，通过在体制外的医疗机构真正使其技术价值和劳动价值得到体现。

合作资源，是骨卫士在构建资源优势方面所做的另外一项举措。俗话说“一个好汉三个帮”，李总向我们介绍到，骨卫士的发展从来都不是孤立的，一直以来骨卫士与国内诸多三甲医院建立起医联体合作关系，骨卫士是第四军医大学附属西京医院医联体单位，是中国非公立医疗机构协会首届理事单位，是白求恩医学专家委员会制定官方合作平台；骨卫士与动能趋势、GRS、Dr Sam Li在内的国际三大康复体系建立合作关系；骨卫士还与国际上知名的美国芝加哥大学医学资源中心建立在华独家合作伙伴关系，与美国麻省国际集团建立战略合作伙伴关系；这些国内国际的合作伙伴为骨卫士在技术发展、体系建设、人才培养、绿色通道等方面提供强有力的支持。

与此同时，骨卫士也与国内诸多大型医疗集团、保险机构、体检机构、建立起全面战略合作关系，与各大医疗网络平台建立起合作联盟关系。骨卫士在与合作伙伴及合作医院合作基础上提出“共谋、共生、共赢”的“3C”经营理念获得广泛认同与实践成果。李总介绍说：“骨卫士医生集团不仅仅是一个医生集团，而是一个集诊疗服务、医院管理、供应链管理、康复管理及教育培训一体化的创新型医疗产业集团。”

运营管理团队专业有素

“医生集团如果只有医生要么发展缓慢，要么干脆就做不起来，这就如同你只有一台奔驰发动机但是没有底盘及车体结构一样”，李总如是说。

骨卫士医生集团之所以能够健康快速的发展，与其拥有一支高水平、专业化的运营管理团队密不可分。骨卫士的运营团队有来自国内著名三甲医院副院长以上职务，在医疗管理领域有着多年实务工作经验的高级运营管理人才；还有多名具有多年医疗集团运营管理工作背景，取得过很好的管理业绩，具备高度创新学习能力的新型运营管理人员；同时还拥有一批专注于投资领域，来自投资公司、具有投行工作经验，成功投资过多个项目的战略投资人员。团队成员来自清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等国内知名院校，均具有良好的教育背景。

强有力的资本支持

今年上半年，医生集团融资事件屡有披露，形成了资本寒冬下一道独特的风景。尽管各路资本纷至沓来，企业投资“热”的影响下不乏跟风赶时髦者，而且部分医生集团也存在定位不准的问题，导致某些医生集团失去独立性，存在被资本操纵的嫌疑。

业内人士认为，医生集团找到自身定位将社会资本引入医生集团是一种必然，但不能以左右医疗行为做代价。此种背景下，是否拥有强大的股东背景也成为医生集团综合实力的考量标准。而作为华瑞世纪集团成员企业，骨卫士在成立之初就已经具备了良好的基因。

“很多人不了解医生集团，实际上这是一个门槛很高的行业，一窝蜂似的进入，结果就是来得快走得也快。”李总表示，“骨卫士是一个幸运儿，华瑞世纪集团对骨卫士的发展给予的是全面的支持，而资金支持仅仅是其中一项”。

面对诸多资本的橄榄枝，李总持谨慎欢迎的态度，“骨卫士不会单纯为了融资而融资。骨卫士的发展在实现经济效益的同时，兼顾社会效益，将致力于中国医疗行业的创新发展，为广大患者、医生和医院提供优质服务，向社会提供更多、更好的分级诊疗服务，解决社会公众看病难题，补充和平衡传统医疗市场供需，努力打造国内创新型医疗产业集团。